领导者最主要的职责并不是制定目标和提高收入，而是激励员工发挥出最大潜力。领导者如果有意识地培养习惯，激发下属潜力，就能收到惊人效果。

        智睿咨询曾有研究称，如果管理者不力，则平均只有11%的员工会主动地发挥自己的最大潜力；而如果领导者够优秀，这一比例能被提高到惊人的98%。

        领导者如果有意识地规范自己的行为，培养出下面这6种习惯，就能达到这种效果，让组织受益：

        1. 用人之长。优秀的领导者能够从团队成员喜欢做的工作中看出他们的长处并加以培养和优化。

        2. 理解他人。领导者应擅长倾听和换位思考，并能在员工表达出情绪的时候表示理解，从而缓和局势。

        3. 认可他人的成绩。这会让员工对自己和所做的工作感觉良好，在面对挑战时也能有较好的心态。

        4. 掌握正确的人脉。领导者要善于挖掘各个层次的人才，这些人能弥补领导者自身的弱点，也能在必要时给领导者的属下带来机会，从而形成吸引、成长和创造机会的良性循环。

        5. 不要管得太细。领导者只用定下总的目标，剩下的应该依靠下属的长处，赋予他们责任，然后下属自会达成目标。

        6. 创造允许犯错和尝试的安全环境。